Одно можно сказать наверняка: мы знаем, что приспособиться к изменениям может быть непросто. Будь то запланированные или незапланированные, постепенные или внезапные, изменения неизбежны и во многом являются частью человеческого бытия. За последние несколько месяцев из-за COVID-19 в нашем образе жизни произошел беспрецедентный сдвиг. Прежде чем мы это осознаем, мы неохотно отказываемся от нашего старого нормального и привыкаем к тому, что кажется нам новой нормой.

Даже когда общество снова начнет работать, ограничения все равно будут, и мы столкнемся с фундаментальными изменениями в нашем образе жизни.

Будет экономический ущерб, но люди учатся справляться, а бизнес приспосабливается. Будет извлечено много уроков, и выжившие фирмы станут более устойчивыми и производительными.

Понятно, что эту пандемию нельзя напрямую сравнивать с предыдущими экономическими событиями. Это не было вызвано мыльным пузырем или «неправильной экономической политикой». Таким образом, мы не можем напрямую сравнивать восстановление с восстановлением после таких событий, как финансовый кризис 2008 года. Точно так же неправильно думать о выборе политики как о прямом компромиссе между преодолением кризиса в области здравоохранения и защитой экономики.

Это тревожное время для многих людей и предприятий как с точки зрения здоровья, так и с точки зрения экономики. Но коронавирус показал, что люди и организации могут быть инновационными, адаптивными и устойчивыми. Понимание более широкой экономической перспективы, которую эти атрибуты будут формировать и на которые будут реагировать, будет иметь решающее значение для будущего.

Но что еще более важно, так это резкое изменение покупательской привычки, предпочтений и образа мышления людей. Потребительский путьв цифровую экономику пошел намного дальше и быстрее, активность на многих платформах электронной коммерции и социальных сетей резко возросла. Люди остро осознали хрупкость человеческого здоровья и глубокую взаимосвязь современного мира, проявив больший интерес к вопросам, связанным со здоровьем и устойчивостью.

В ответ многие компании быстро пошли в ногу с новыми требованиями клиентов, за счет резкого увеличения их цифрового следа, в том числе из секторов, традиционно не связанных с онлайн-платформами. Сейчас, когда вспышка стихла, потребительская экономика восстанавливается, поскольку люди медленно возвращаются к своей повседневной жизни. Возобновление роста потребления – абсолютный приоритет для политиков, особенно в связи с тем, что перспективы мировой экономики продолжают ухудшаться.

Но восхождение обратно, скорее всего, будет долгим. Более того, новая нормальность будет выглядеть совсем иначе, а пандемия будет иметь глубокие и долгосрочные воздействие на потребительский рынок.

Для брендов и предприятий крайне важно выработать стратегию посткризисного будущего и создать дорожную карту для достижения успеха в будущем. Ключевым моментом будет ускорение их цифровых преобразований и изменение их корпоративных целей с учетом ценностей, которых придерживаются потребители во время кризиса в области здравоохранения.

Несомненно, бизнес-ландшафт кардинально изменился; завтрашняя среда будет другой, но не менее богатой возможностями для тех, кто готов.

Становится все более очевидным, что нынешний спад в корне отличается от спадов последних десятилетий. Мы переживаем не просто очередной виток бизнес-цикла, а реструктуризацию экономического порядка.

Для некоторых организаций выживание в ближайшем будущем — единственный пункт на повестки дня. Другие смотрят сквозь туман неуверенности и думают, как себя занять после того, как кризис пройдет и все вернется в норму. Вопрос в том, «Как будет выглядеть нормальное?» Хотя никто не может сказать, как долго продлится кризис, то, что мы обнаруживаем с другой стороны, не будет выглядеть нормальным для последних лет. Новая нормальность будет сформирована слиянием мощных сил, некоторые из которых возникли непосредственно в результате финансового кризиса, а некоторые действовали задолго до его начала.

При этом технологические инновации будут продолжаться и развиваться более быстрыми темпами, а ценность увеличения человеческих знаний останется неизменной. Для талантливых специалистов и технологов следующие несколько лет могут оказаться особенно плодотворными, поскольку инвесторы ищут рискованные возможности с высоким вознаграждением и переключают свое внимание с финансовой инженерии на генную инженерию, программное обеспечение и чистую энергию.

Несомненно одно: когда мы наконец войдем в посткризисный период, деловой и экономический контекст не вернеться в докризисное состояние. Руководители, готовящие свои организации к успеху в новых условиях, должны сосредоточиться на том, что изменилось и что остается в основном неизменным для их клиентов, компаний и отраслей. В результате будет среда, которая, хотя и отличается от прошлого, но не менее богата возможностями для тех, кто подготовлен.

Более десяти лет мы в AIX Investment Group придерживаемся модели корпоративной устойчивости, которая доказала свою стойкость в эти неспокойные времена – и вы хотите называть это удачей? Мы называем это функциональной операционной устойчивостью.

Удача благоприятствует подготовленному уму. При всей этой неопределенности одно можно сказать наверняка: впереди нас ждут тяжелые времена, как для частных лиц, так и для предприятий. Позвольте нам показать вам, как мы можем удовлетворить и то и другое, и помочь в вашем финансовом планировании, генерируя пассивный доход для светлого будущего.