La formación de equipos es una parte esencial de una organización cultural exitosa, ya que refuerza la relación entre los miembros del equipo fuera del ámbito del trabajo y brinda reconocimiento por un trabajo bien hecho.

En AIX creemos en el desempeño y el reconocimiento, por lo que recientemente organizamos un “día de trabajo en equipo” para divertirnos, disfrutar y colaborar.

Y es fácil tener un equipo relativamente bien formado cuando los tiempos son buenos, las ventas fluyen y las ganancias se multiplican cada año, los períodos en los que las empresas sentirán que pueden gastar dinero en desarrollo personal, de liderazgo y de equipo. Sin embargo, en recesiones, tiempos difíciles y períodos de incertidumbre, este es el momento en que este desarrollo es más necesario que nunca.

Porque el simple hecho es que, independientemente de las bonificaciones que reciba un empleado individual, la calidad y eficacia de un equipo que trabaja en conjunto es uno de los factores clave que darán como resultado que una empresa supere los principales desafíos o logre el éxito. Porque hay muy pocos empleados en cualquier organización del mundo que trabajen sin ser afectados por el otro. Gran parte de lo que hacemos depende por completo de una visión, objetivos y metas compartidos: escuchar, comprender, apoyo y compromiso, camaradería y cohesión del equipo del que formamos parte.

Es por eso por lo que los mejores equipos deportivos cuentan con las habilidades de todo un grupo de entrenadores, psicólogos y gurús del desarrollo para permitir que cada deportista y su equipo alcancen su máximo potencial. Las empresas deben tener la misma mentalidad, si no la misma escala de recursos.

Todos tenemos un ADN diferente y estamos motivados por diferentes objetivos. Contrariamente a la creencia común, el dinero no es el factor clave para que la mayoría de las personas abandonen una empresa.

El trabajo en equipo real, el desarrollo de equipos y la formación de equipos son demasiado críticos para dejarlos en manos de los “agradables” o de los “días de formación de equipos” una vez al año. Determinará en gran medida el éxito o el fracaso de su empresa y en ninguna parte será más vital que en tiempos difíciles. Dele la importancia que él y sus equipos merecen.

En resumen, todas las cosas buenas que se pueden tener en un calendario corporativo y si no puede divertirse junto con la presión implacable de los objetivos de ventas, los objetivos de ganancias y el crecimiento, entonces una empresa no está poniendo a sus empleados en primer lugar.