Teambildung ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen kulturellen Organisation, da sie die Beziehung zwischen Teammitgliedern außerhalb des Arbeitsbereichs stärkt und Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit bietet.

Wir bei AIX glauben an Leistung und Anerkennung. Deshalb haben wir kürzlich einen Teambuilding-Tag veranstaltet, um Spaß, Freude und Kameradschaft zu bringen.

Und es ist einfach, ein relativ gut geliertes Team zu haben, wenn die Zeiten gut sind, der Umsatz fließt und die Gewinne jedes Jahr verdreifacht werden – die Zeiten, in denen Unternehmen das Gefühl haben, Geld für persönliche, Führungs- und Teamentwicklung ausgeben zu können. In Rezessionen, herausfordernden Zeiten und Zeiten der Unsicherheit ist dies jedoch die Zeit, in der diese Entwicklung mehr denn je benötigt wird.

Die einfache Tatsache ist, dass unabhängig von den Prämien, die ein einzelner Mitarbeiter erhält, die Qualität und Effektivität eines Teams, das nahtlos zusammenarbeitet, einer der Schlüsselfaktoren ist, die dazu führen, dass ein Unternehmen große Herausforderungen bewältigt – oder Erfolg hat. Denn es gibt nur sehr wenige Mitarbeiter in einer Organisation auf der Welt, die in einem Vakuum arbeiten. So viel von dem, was wir tun, hängt ganz und gar von einer gemeinsamen Vision, Zielen und echtem Zuhören, Verständnis, Unterstützung und Engagement, Kameradschaft und Zusammenhalt eines Teams ab, zu dem wir gehören.

Aus diesem Grund setzen Spitzensportteams die Fähigkeiten einer ganzen Gruppe von Trainern, Psychologen und Entwicklungsgurus ein, damit jeder Sportler und sein Team sein volles Potenzial entfalten können. Unternehmen müssen dieselbe Denkweise und denselben Ressourcenumfang haben.

Jeder hat eine andere DNA und ist durch unterschiedliche Ziele motiviert. Entgegen der allgemeinen Meinung ist Geld nicht der Schlüsselfaktor für den Austritt der meisten Menschen aus einem Unternehmen.

Echte Teamarbeit, Teamentwicklung und Teamcoaching sind zu wichtig, um sie den einmal im Jahr stattfindenden Teambildung-Tagen zu überlassen. Es wird maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden und nirgendwo wichtiger als in herausfordernden Zeiten. Geben Sie es die Wichtigkeit, die “es” – und Ihr Team – verdienen.

Stellen Sie all die guten Dinge in einen Unternehmenskalender. Wenn Sie neben dem unermüdlichen Druck von Verkaufszielen, Gewinnzielen und Wachstum keinen Spaß haben können, stellt ein Unternehmen seine Mitarbeiter nicht an die erste Stelle.