نحن نعلم أن التكيف مع التغيير يمكن أن يكون صعبًا. سواء كان مخططًا أو غير مخطط له، تدريجيًا أو مفاجئًا، فإن التغيير أمر حتمي وجزء كبير من الحياة. على مدار الأشهر القليلة الماضية ، شهدنا تحولًا غير مسبوق في طريقة حياتنا بسبب فيروس كورونا المستجد. تخلينا على مضض عن طبيعتنا القديمة ونستقر الآن فيما يبدو أنه وضعنا الطبيعي الجديد.

حتى عندما يبدأ المجتمع بالعودة الى طبيعته مرة أخرى، ستظل هناك قيود وسنواجه تحولات أساسية في أسلوب حياتنا.

سيكون هناك ضرر اقتصادي، لكن الناس يتعلمون كيفية التأقلم والشركات تتكيف. سيتم تعلّم العديد من الدروس وستكون الشركات التي ستنجو أكثر مرونة وإنتاجية.

من الواضح أن هذا الوباء لا يمكن مقارنته مباشرة بالأحداث الاقتصادية السابقة. لم يكن بسبب الفقاعات أو “السياسات الاقتصادية غير الملائمة”. و لهذا، لا يمكننا مقارنة الانتعاش الاقتصادي بشكل مباشر مع الانتعاش بعد أحداث مثل الأزمة المالية لعام 2008. وبالمثل، من الخطأ التفكير في خيارات السياسة الاقتصادية على أنها مقايضة مباشرة بين معالجة الأزمة الصحية وحماية الاقتصاد.

إنه وقت مقلق للعديد من الأفراد والشركات على الصعيدين الصحي والاقتصادي. لكن ما أظهره فيروس كورونا هو أن الأفراد والمنظمات يمكن أن يكونوا مبتكرين وقابلين للتكيف ومرنين. إن فهم النظرة الاقتصادية الأوسع التي ستشكلها هذه التغيرات سيكون أمرًا بالغ الأهمية للمستقبل.

إنّ هذه التغيرات أثرت بشكل مفاجئ على عادات الشراء وعقليات المشترين. تحوّل المستهلكون بشكل أبعد وأسرع إلى الاقتصاد الرقمي، مع ارتفاع النشاط عبر العديد من منصات التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي. أصبح الناس مدركين تمامًا لهشاشة صحة الإنسان والترابط العميق في عالم اليوم، مما يظهر اهتمامًا أكبر بالصحة والقضايا المتعلقة بالاستدامة.

استجابةً لذلك ، تحركت العديد من الشركات بسرعة لمواكبة متطلبات العملاء الجديدة من خلال توسيع نطاق بصماتهم الرقمية بشكل كبير – بما في ذلك القطاعات غير المرتبطة تقليديًا بالمنصات عبر الإنترنت. مع انحسار تفشي المرض الآن، يتعافى الاقتصاد الاستهلاكي مع عودة الناس ببطء إلى حياتهم اليومية. إن إحياء النمو في الاستهلاك يمثل أولوية مطلقة لواضعي السياسات، لا سيما مع استمرار آفاق الاقتصاد العالمي في التقلّب.

من المرجح أن تكون العودة الى الطبيعة بطيئة. علاوة على ذلك، سيبدو الوضع الطبيعي الجديد مختلفًا تمامًا، حيث من المتوقع أن يكون للوباء تأثيرات عميقة وطويلة الأمد على المشهد الاستهلاكي.

بالنسبة للعلامات التجارية والشركات، من الضروري أن تضع استراتيجيات لمستقبل ما بعد الأزمة وإنشاء خارطة طريق للنجاح في المستقبل. سيكون تسريع تحولاتهم الرقمية وإعادة ضبط هدفهم المؤسسي حول القيم التي تبناها المستهلكون أثناء الأزمة الصحية أمرًا أساسيًا.

لا شك أن المشهد التجاري قد تغير بشكل جذري. ستكون بيئة الغد مختلفة ، لكنها ليست أقل ثراءً في الإمكانيات لأولئك المستعدين.

من الواضح بشكل متزايد أن التباطؤ الحالي يختلف اختلافًا جوهريًا عن فترات الركود في العقود الأخيرة. نحن لا نشهد مجرد منعطف آخر في دورة الأعمال، ولكن إعادة هيكلة للنظام الاقتصادي.

بالنسبة لبعض المنظمات، البقاء على المدى القريب هو البند الوحيد في جدول الأعمال. بينما يحدق آخرون في ضباب عدم اليقين، ويفكرون في كيفية تمركزهم بمجرد انتهاء الأزمة وعودة الأمور إلى طبيعتها. السؤال هو كيف سيبدو الوضع الطبيعي؟ في حين لا يمكن لأحد أن يقول إلى متى ستستمر الأزمة، فإن ما نجده على الجانب الآخر منها لن يبدو طبيعياً مقارنة بما نعرفه. سوف يتشكل الوضع الطبيعي الجديد على يد مجموعة من القوى المؤثرة – بعضها ينشأ مباشرة من الأزمة المالية والبعض الآخر بدأ بالتشكّل قبل وقت طويل من بدايتها.

في هذا الخضم الزاخر، سيستمر الابتكار التكنولوجي ويتطور بوتيرة أسرع، وستظل قيمة زيادة المعرفة البشرية ترتفع. بالنسبة للمختصين بالتكنولوجيا الموهوبين، قد تكون السنوات القليلة المقبلة مثمرة بشكل خاص حيث يحول المستثمرون الذين يبحثون عن فرص عالية المخاطر ومكافأة انتباههم من الهندسة المالية إلى الهندسة الوراثية والبرمجيات والطاقة النظيفة.

من المؤكد تمامًا أنه عندما ندخل أخيرًا في فترة ما بعد الأزمة، لن يعود السياق التجاري والاقتصادي إلى حالته التي كان عليها قبل الأزمة. يجب على المديرين التنفيذيين الذين يجهزون مؤسساتهم للنجاح في الوضع الطبيعي الجديد التركيز على ما تغير وما يظل هو نفسه بشكل أساسي لعملائهم وشركاتهم وصناعاتهم. وستكون النتيجة بيئة، رغم اختلافها عن الماضي، إلا أنها ليست أقل ثراءً بالإمكانيات لأولئك المستعدين.

لأكثر من عقد من الزمان ، نحن في مجموعة AIX للإستثمار نعمل وفقًا لنموذج استدامة أثبت قدرته على الصمود خلال الأوقات المضطربة – البعض يسمي ذلك حظاً – نحن نسميه استدامة استراتيجية.

الحظ يحالف العقل الجاهز. مع كل حالة عدم اليقين التي يعيشها العالم، هناك شيء واحد مؤكد، أن الأوقات التي تنتظرنا ستكون صعبة للأفراد والشركات على حد سواء. دعنا نوضح لك كيف يمكننا تلبية كليهما والمساعدة في التخطيط المالي الخاص بك، من خلال توليد دخل ثانوي من أجل مستقبل أكثر إشراقا.